La compañía Walt Disney cambia los avisos de contenido que juegan automáticamente antes de algunas de sus películas antiguas en Disney + en el contexto de cambios más amplios en los esfuerzos de negocios, equidad e inclusión de la empresa. Axios informa que Disney “actualiza el lenguaje” del consejo de contenido de 12 segundos que se reproducen antes de seleccionar los títulos en sus servicios de transmisión, acortando las cláusulas de no responsabilidad y reubicándolos en la pestaña “Detalles” por debajo de los títulos afectados como Fantasía (1940), Dumbo (1941), Peter Pan (1953), Dama y el vagabundo (1955), y Aristocats (1970).
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Desde su lanzamiento en 2019, Disney + ha informado a los suscriptores que películas como Dumbo Y Peter Pan se “presentan como creado originalmente” y “puede contener representaciones culturales obsoletas”, pero la mensajería se ha actualizado en 2020 con un aviso más largo que alentó a los usuarios a visitar la página de asesoramiento de Disney + en el sitio Disney Stories Web.
“Este programa incluye representaciones negativas y / o mal tratamiento de personas o culturas”, dice Autopt Content. “Estos estereotipos estaban equivocados y ahora están equivocados. En lugar de eliminar este contenido, queremos reconocer su impacto dañino, aprender y voltear la conversación para crear un futuro más inclusivo juntos. La opinión de la no responsabilidad agregó que Disney está “decidida a crear historias con temas inspiradores y ambiciosos que reflejan la rica diversidad de la experiencia humana en todo el mundo”.
El atajo en la pestaña Detalles (ilustrado a continuación) ahora se leerá: “Este programa se presenta como se crea originalmente y puede contener estereotipos o representaciones negativas”.
El sitio web de Disney's Stories Matter lanzado en 2020 redirige automáticamente a una página de pertenencia / inclusión que indica: “En Disney, la creación de un entorno acogedor y respetuoso para nuestros empleados y los invitados está en el corazón de nuestra cultura y nuestra compañía. . Creamos entretenimiento que llame a una audiencia global y tenemos una fuerza laboral que refleja a los consumidores que sirvemos de ayuda para impulsar nuestro negocio. »»
Cuando Disney ha actualizado sus advertencias de contenido para la primera Aristocatsse “representa como una caricatura racista de los pueblos de Asia Oriental con características estereotípicas exageradas, como ojos inclinados y dientes básicos”. En DumboAdvirtió el sitio: “Los cuervos y el número musical rinden homenaje a los espectáculos racistas de Mestrels, donde los artistas blancos con caras ennegrecidas y ropa hecha jirones han imitado y ridiculizado africanos esclavizados en las plantaciones del sur”.
En otro ejemplo, Disney advirtió que Peter Panque contiene una canción controvertida con estereotipos, representa a los pueblos indígenas que se ven “hablan en un lenguaje ininteligible y los califica varias veces como” pieles rojas “, un término ofensivo. Peter y los niños perdidos se dedican a la danza, con peinados y otros tropos exagerados, una forma de burla y apropiación de la cultura e imágenes de los pueblos indígenas. “
De acuerdo a AxiosLa directora de recursos humanos de Disney, Sonia Coleman, ha anunciado que los cambios en una nota que indican que el anterior factor de rendimiento “diversidad e inclusión” se cambiará a “estrategia talentosa” y su “iniciativa Reimagine Tomorrow” reemplazada por un sitio web interno alternativo. Léelo a continuación:
Jefes ejecutivos,
Durante más de 100 años, Disney ha entretenido e inspirado a generaciones de familias de todo el mundo. Creamos entretenimiento que atrae a una audiencia global y tenemos una fuerza laboral que refleja a los consumidores que sirvemos de ayuda para impulsar nuestro negocio. Con más de 230,000 empleados dedicados y miembros de distribución en más de 40 países en seis continentes, Disney ha creído durante mucho tiempo que la rica variedad de talentos y experiencias que nuestros empleados traen son buenas para nuestra empresa y mejora la experiencia de nuestro global, público e invitado. consumidores.
Crear un entorno acogedor y respetuoso para nuestros empleados y nuestros clientes es el corazón de nuestra cultura corporativa y nuestro negocio. Nuestros valores (integridad, creatividad, colaboración, comunidad, inclusión) guían nuestras acciones y cómo nos tratamos. Hoy, quiero proporcionar una actualización sobre cómo nuestros valores se integran en los programas de remuneración de nuestros líderes, en particular nuestros otros factores de rendimiento (OPF), así como para compartir parte del trabajo que ha estado en progreso para desarrollar nuestro Estrategia de talento de acuerdo con estos valores.
Otros factores de rendimiento (OPF): comenzando este ejercicio, agregamos un nuevo factor de “estrategia de talento” a la planificación de remuneración de nuestros líderes. Este factor evaluará cómo los gerentes apoyan los valores de nuestra empresa, integrarán diferentes perspectivas para estimular el éxito empresarial, cultivar un entorno donde todos los empleados puedan prosperar y mantener una tubería sólida para garantizar la fuerza organizacional a largo plazo. Este nuevo factor representa una evolución de conceptos importantes en el antiguo OPF de la diversidad e inclusión y se utilizará junto con nuestras otras dos OPF, “narración y creatividad” y “sinergia”.
Como muchos de ustedes saben, hemos pasado el año pasado para asociarnos con las partes interesadas en la empresa para discutir la evolución de nuestro marco estratégico para avanzar en nuestro compromiso de ser acogedores, respetuosos e inclusivos en la forma en que operamos, por lo que somos el mejor lugar para trabajar para trabajar. El marco resultante, que publicamos en diciembre, está diseñado para alinear nuestras iniciativas sobre nuestros objetivos comerciales y valores comerciales, centrado en cuatro pilares clave:
Gente: alcanzamos y atraemos a las mejores personas más talentosas del mundo y promovemos procesos de talento sin barrera para todos.
Cultura: Defendemos deliberadamente una cultura donde todos pertenecen y pueden contribuir a nuestro éxito comercial.
Alcance del mercado: creamos historias, experiencias y productos inolvidables que entretienen y resuenan a escala global.
Comunidad: Aprendemos y apoyamos a las comunidades de bajo servicio al establecer e invertir en relaciones contundentes con organizaciones y partes interesadas comerciales.
A medida que hemos desarrollado este nuevo marco, hemos buscado formas de mejorar nuestros programas y prácticas para fortalecer nuestro entorno laboral, al servicio de nuestro negocio. Aunque algunos de ustedes ya saben lo nuevo, queríamos resaltar algunos de los desarrollos clave:
Nuevo destino en línea: en diciembre, agregamos nuestro nuevo marco a nuestro sitio web de impacto comercial y la membresía en MyDisneyTody, enfatizando nuestro progreso anterior y continuo. Este nuevo marco, arraigado en nuestros esfuerzos para mejorar nuestra experiencia de los empleados, marca la evolución del trabajo importante realizado con el Reimagine mañana y tiene éxito esta marca.
Grupos de empleados: el año pasado, comenzamos el proceso de unificación y racionalización de nuestra estructura global de los grupos de recursos de la empresa (Bergs), y renombró la “B” de Berg a “Negocios” a la “pertenencia” para enfatizar que nuestros grupos de empleados “los” Grupos de empleados “los” El rol se centra en fortalecer la experiencia laboral de la comunidad y los empleados.
Aunque esto continúa evolucionando, lo que no cambiará es nuestro compromiso de promover una cultura corporativa a la que todos pertenecen y que todos puedan sobresalir, lo que nos permite ofrecer entretenimiento atractivo en el mundo que motiva a nuestra empresa.
